Бесплатный курс обучения оценке soft skills для HR и руководителей

Курс Gamma — это бесплатная полноценная обучающая программа для HR-специалистов, руководителей отделов и менеджеров по продажам, направленная на быстрый и надежный анализ и оценку кандидатов и сотрудников по soft skills (гибкие навыки) с прогнозом их будущей результативности и интеграции в команду.

Для кого курс:

• HR-специалисты, которые хотят улучшить качество и скорость оценки кандидатов и сотрудников, особенно в части soft skills.
• Руководители отделов и менеджеры, участвующие в найме и развитии сотрудников.
• Те, кто хочет научиться прогнозировать успех сотрудника в конкретной среде через интуитивный и структурированный анализ.
• Компании, стремящиеся повысить эффективность рекрутинга и управления персоналом с помощью инновационных методик.

Курс помогает выработать навык видеть за формальными данными резюме и интервью реальные скрытые компетенции, адаптивность, мотивацию и потенциал кандидата, что способствует принятию более обоснованных решений в найме и развитии персонала.

Весь курс включает 9 видеоуроков с домашними заданиями, высокую степень валидации методики (98,5%), поддержку сообщества и доступ к сервису AI-Gamma для быстрого анализа резюме с помощью ИИ.

Всем участникам курса - подарок - бесплатный безграничный доступ к инструменту AI-Gamma на 1 месяц.

Таким образом, Gamma представляет собой практичный бизнес-инструмент для оценки и развития сотрудников с фокусом на прогнозировании результата и качества взаимодействий в команде и компании.​

Курс построен на реальных кейсах и примерах из практики с разбором резюме, фраз и ситуаций на собеседованиях. Основные темы:

• Почему традиционные методы оценки часто не работают (долгое время, субъективность, театральность кандидатов, отсутствие прогноза).
• Принципы методики Gamma: чтение языка кандидата через паттерны в коммуникации, структуре резюме, речевых паттернах.
• Особенности анализа: действие/результат в достижениях, типы глаголов, логика карьерного пути, структура документа, повторяющиеся слова и формулировки.
• Анализ коммуникации на собеседовании: логика рассказа, конкретика ответов, вопросы кандидата, реакции на возражения.
• Контекстуальная интерпретация паттернов с учетом роли, уровня, индустрии и корпоративной культуры.
• Прогноз результативности на основе сравнения с паттернами успешных сотрудников.
• Освоение методики для быстрого и осознанного чтения между строк резюме и интервью.
• Четыре стратегии решения бизнес-задач, воплощённые в цветовой гамме: бирюзовая (отношения), красная (лидерство), синяя (порядок), оранжевая (инновации).
• Видео-уроки с разбором методики, примерами бизнес-применения, домашними заданиями и обратной связью.
• Дополнительные возможности: создание индивидуального плана развития, формирование кадрового резерва, мотивация и коучинг, оптимизация оценки, адаптация и развитие персонала.

Представьте: вы только что закончили часовое собеседование с казалось бы идеальным кандидатом – блестящее резюме, правильные ответы, уверенная улыбка... а через месяц он не справляется с базовыми задачами или разрушает атмосферу в команде. Знакомо? Добро пожаловать в самую дорогую лотерею бизнеса – подбор персонала вслепую.

Меня зовут Геннадий Самойленко. Я посвятил десятилетия изучению того, почему даже опытные HR и руководители так часто "промахиваются" с людьми. Проблема, с которой мы сталкиваемся в России постоянно – это отсутствие простых, быстрых и при этом надежных методик для мгновенной оценки человека. Мы тонем в море резюме, тратим часы на собеседования и тесты, но ключевое – понимание реальных soft skills (гибких навыков) и прогноз будущей результативности – часто ускользает.

Традиционные методы имеют свои плюсы, но давайте честно признаем их больные места:

Время: Глубинные интервью, ассессменты – это ресурсоемко. А когда нужно принять решение быстро? "На коленке"?
Субъективность: Оценка слишком часто зависит от личных симпатий интервьюера, его настроения или даже усталости.
"Театральность": Кандидаты прекрасно научились играть по правилам собеседований, давая социально ожидаемые ответы.
Отрыв от реальности: Тесты и кейсы – это искусственная среда. Они не всегда предсказывают, как человек поведет себя в реальном рабочем хаосе, под давлением, в команде или с трудным клиентом.
Отсутствие прогноза: Мы можем оценить текущий уровень, но как понять, насколько эффективно этот человек будет взаимодействовать именно с вашей командой, вашим руководителем, вашими клиентами? Как спрогнозировать не только его KPI, но и качество коммуникаций и отношений, которые он выстроит?
Именно этот пробел – необходимость мгновенно, "здесь и сейчас", понять не только компетенции, но и спрогнозировать успешность интеграции и будущую отдачу сотрудника – и призвана заполнить методика Gamma.

Сама логика анализа, те самые ключевые индикаторы и закономерности, которые "видит" ИИ, могут быть освоены и вами. Этот курс – не о сложных алгоритмах. Это – перевод языка Gamma на человеческий.

Здесь вы не найдете абстрактных теорий. Этот курс – ваш практикум. Программа построена на реальных кейсах, разборе конкретных примеров резюме, фраз, ситуаций на встречах. Мы разберем:

• Какие неочевидные "маячки" в резюме говорят о критическом мышлении, амбициозности, склонности к сотрудничеству или, наоборот, конфликтности?
• Как по первым минутам разговора, по формулировкам вопросов и ответов, даже по структуре речи понять уровень эмоционального интеллекта, адаптивности, мотивации?

Как спрогнозировать, насколько легко человек впишется в вашу среду, будет ли он генерировать идеи или ждать указаний, сможет ли выстроить доверительные отношения с клиентами или коллегами?

Цель проста: вооружить вас – HR-специалистов, руководителей отделов, менеджеров по продажам – навыком быстрой, интуитивно-обоснованной оценки. Навыком, который позволит уже на первой встрече, еще до сложных тестов, увидеть за фасадом резюме и подготовленных ответов реального человека и его потенциал (или риски) именно для вашей компании, вашей команды, ваших задач.

Методика Gamma – ваш ключ к мгновенной ясности в оценке людей. Давайте откроем его вместе на страницах этой курса, наполненного практикой и примерами из реальной бизнес-жизни.

Представьте, что резюме, сопроводительное письмо, речь человека на встрече – это не просто набор фактов и слов, а уникальный язык. Язык, на котором бессознательно "говорит" его профессиональный опыт, мотивация, стиль мышления и взаимодействия. Gamma учит считывать этот язык, опираясь не на интуицию или личное впечатление, а на выявленные паттерны (устойчивые закономерности) и взаимосвязи.

Методика строится на нескольких фундаментальных принципах:

1. Фокус на Soft Skills через Призму Коммуникации: Gamma не оценивает hard skills (технические навыки) напрямую – их проще проверить тестами. Ключевая цель – выявить как человек мыслит, адаптируется, взаимодействует, решает проблемы, влияет на других. Именно эти гибкие навыки чаще всего определяют долгосрочный успех и интеграцию в команду или с клиентом. И проявляются они прежде всего в как человек описывает свой опыт и как строит коммуникацию.
2. Анализ Паттернов, а не Отдельных Фактов: Gamma не ищет "волшебные слова". Она анализирует структуру, контекст, последовательность и сочетания элементов:

• В резюме: Как описаны достижения (действия vs. результаты)? Какие глаголы преобладают (создавал/руководил vs. участвовал/помогал)? Как представлена карьерная траектория (логика переходов, длительность ролей)? Как оформлен документ (структура, детализация, наличие/отсутствие ключевых разделов, даже опечатки)? Какие слова и формулировки повторяются?
• В живой коммуникации (на встрече): Как человек строит рассказ о себе (логично, хаотично)? Как отвечает на вопросы (конкретно, пространно, уходит от ответа)? Как задает вопросы (глубина, направленность)? Как реагирует на сложности или возражения? Какие речевые паттерны использует?

1. Контекст – Король: Gamma не дает абсолютных оценок. Один и тот же паттерн в резюме менеджера по продажам и инженера-конструктора может означать разное. Методика учит интерпретировать сигналы только в контексте конкретной роли, уровня позиции, индустрии и, что критично, культуры вашей компании и состава вашей команды. То, что является силой для одной позиции, может быть риском для другой.
2. Прогноз на основе Схожести Паттернов: Это сердце Gamma. Методика, основанная на анализе тысяч реальных кейсов (как успешных, так и провальных), выявляет устойчивые связи между определенными паттернами в "языке" кандидата (как письменном, так и устном) и его последующей результативностью, стилем работы и качеством выстраиваемых отношений в конкретной среде. AI-Gamma делает это алгоритмически, сравнивая паттерны резюме с паттернами успешных сотрудников в аналогичных ролях. Вы, освоив логику Gamma, научитесь видеть эти "сигналы будущего" интуитивно-осознанно.
3. "Мгновенность" как Следствие Натренированного Восприятия: Сама оценка по Gamma в исполнении человека занимает не 2 минуты, как у ИИ, а значительно меньше времени, чем традиционные методы. Это не "гадание", а быстрый, целенаправленный поиск ключевых индикаторов и их интерпретация в нужном контексте. После освоения методики вы сможете формировать первое, но обоснованное впечатление уже в первые минуты изучения резюме или разговора.

Проще говоря: Gamma – это система чтения между строк. Она учит видеть не что написано или сказано, а как это сделано, и что за этим скорее всего стоит с точки зрения гибких навыков и потенциала для успеха в конкретной ситуации. И самое главное – эта система поддается освоению. На страницах этой книги, через разбор реальных кейсов и примеров, вы научитесь распознавать эти паттерны и делать свои оценки людей быстрыми, точными и прогностичными.

Видео представляет собой фрагмент видео-урока, посвященной методикам оценки soft skills (гибких навыков) сотрудников. Спикер обсуждает различные подходы к оценке, их плюсы и минусы, а также делится своим опытом и наблюдениями.

▌ Основные моменты:

1. Тема:

   - Оценка soft skills сотрудников.
   - Обсуждение популярных методик, таких как спиральная динамика, DISC, методология оценки службы безопасности и другие.
   - Спикер подчеркивает, что семинар не о конфликтологии, а о внутренних и внешних конфликтах, которые способствуют развитию.

2. Методы оценки:

   - Спиральная динамика: Используется для оценки как сотрудников, так и компаний. Спикер отмечает, что спиральная динамика хорошо подходит для оценки компаний, но не всегда для сотрудников.
   - DISC: Спикер считает эту методику устаревшей и не всегда эффективной для прогнозирования результатов. Он отмечает, что DISC больше фокусируется на поведении, а не на результатах.
   - Код Адизеса: Методика, которая больше ориентирована на бизнес и этапы развития компании. Спикер считает её более подходящей для бизнеса, чем DISC.

3. Опыт участников:

   - Участники делятся своим опытом использования различных методик, таких как DISC, спиральная динамика, методология оценки службы безопасности и другие.
   - Обсуждаются сложности внедрения и использования этих методик в реальных условиях.

4. Проблемы и ограничения:

   - Устаревшие профили: Многие методики не отражают современные реалии и изменения в поведении людей.
   - Высокая стоимость: Некоторые методики, такие как DISC, требуют значительных затрат, что делает их менее доступными для широкого использования.
   - Низкая ценность для принятия решений: Методики не всегда помогают прогнозировать результаты и принимать управленческие решения.

5. Гамма-методика:

   - Спикер представляет свою методику "Гамма", которая объединяет элементы DISC, кода Адизеса и других методик.
   - "Гамма" фокусируется на прогнозировании результатов и поведении сотрудников, что делает её более практичной для бизнеса.
   - Спикер подчеркивает простоту и интуитивность методики, а также её способность давать точные прогнозы.

6. Обратная связь:

   - Спикер отмечает, что обратная связь, предоставляемая по методике "Гамма", часто вызывает у людей сильные эмоции, так как она может раскрывать их внутренние конфликты и скрытые аспекты личности.

▌ Заключение:

Видео фокусируется на важности оценки soft skills в бизнесе и на том, как различные методики могут помочь в этом процессе. Спикер делится своим опытом и предлагает собственную методику "Гамма", которая, по его мнению, более эффективна для прогнозирования результатов и принятия управленческих решений.

▌ Основные моменты:

1. Методика "Гамма":

   - Это аналитический метод, разработанный для бизнеса, который помогает оценивать и развивать сотрудников.
   - Методика основана на цветовой гамме, где каждый цвет представляет определённый тип личности и стратегии поведения.
   - Спикер подчёркивает, что "Гамма" не является психологической методикой, а скорее бизнес-инструментом.

2. Цветовая гамма:

   - Бирюзовый: Отношения, миссия, создание атмосферы.
   - Красный: Вызов, лидерство, агрессивность.
   - Синий: Порядок, система, бюрократия.
   - Оранжевый: Развитие, критика, инновации.

3. Стратегии поведения:

   - Каждый человек чаще всего применяет две стратегии, реже три или четыре.
   - Стратегии формируются в детстве и зависят от среды, в которой растёт человек.
   - Примеры стратегий: бирюзовая (отношения), красная (доминирование), синяя (следование правилам), оранжевая (инновации).

4. Взаимодействие цветов:

   - Спикер обсуждает, как разные цвета взаимодействуют друг с другом, создавая внутренние и внешние конфликты.
   - Например, красно-бирюзовый конфликт возникает, когда человек стремится к лидерству, но при этом ценит отношения.
   - Оранжево-синий конфликт возникает, когда человек хочет развиваться, но сталкивается с системой и правилами.

5. Примеры из бизнеса:

   - Спикер приводит примеры компаний, таких как Альфа-Банк и Сбербанк, и их лидеров, чтобы проиллюстрировать применение методики "Гамма".
   - Обсуждаются лидеры, такие как Герман Греф и Олег Тиньков, и их цветовые профили.

6. Домашнее задание:

   - Спикер даёт задание участникам семинара посмотреть фильм "Выйти замуж за капитана" и проанализировать цветовые профили главных героев, а также предсказать их будущее.

▌ Заключение:

Видео фокусируется на методике "Гамма" как инструменте для оценки и развития сотрудников в бизнесе. Спикер подробно разбирает цветовую гамму, стратегии поведения и взаимодействие цветов, а также приводит примеры из реальной жизни и бизнеса.

На видео представлен фрагмент онлайн-занятия, посвященного методике оценки компетенций и взаимодействию с персоналом. Ведущий, вероятно, тренер или коуч, обсуждает с участниками тему "злого гения" и предлагает задание, связанное с анализом различных кинообразов профессора Мориарти из фильмов о Шерлоке Холмсе. Цель задания — определить, какой из образов лучше всего передает образ злого гения, и обсудить, какие качества необходимы для этого.

Основные моменты:

- Задание: Участники должны проанализировать различные интерпретации профессора Мориарти и выбрать ту, которая лучше всего отражает образ злого гения. Обсуждаются такие аспекты, как яркость, агрессивность и гениальность персонажа.
- Методика: Ведущий подчеркивает важность логического мышления и способности идентифицировать компетенции, необходимые для выполнения задач. Он также упоминает о важности наблюдательности и умения оценивать себя и других.
- Обратная связь: Участники делятся своими впечатлениями о занятии. Одна из участниц отмечает, что ей понравилось погружение в методику "Гамма" и сравнение ее с другими инструментами, такими как DISC и "7 радикалов". Она также упоминает о полезности домашнего задания, которое помогло ей лучше понять работу компании.
- Практическое применение: Ведущий подчеркивает, что методика "Гамма" может быть полезна в различных ситуациях, включая переговоры и управление персоналом. Он также отмечает, что конфликты — это естественная часть развития, и важно уметь их конструктивно разрешать.

Заключение: Занятие направлено на развитие навыков оценки компетенций и взаимодействия с людьми, а также на понимание того, как различные качества могут влиять на деятельность человека. Методика "Гамма" представляется как универсальный инструмент для анализа и улучшения взаимодействия в команде.